close
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書推薦??前陣子，陪了我們好久的圖書影音店歇業了，之後就好少到那邊晃啦，最近羅賓一直問我圖書影音【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書那裡買會比較便宜！上網幫他查了 【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書推薦,開箱文,價格,報價,比較,圖書館,圖書,圖書館館藏查詢,圖書資訊管理,圖書館戰爭,圖書分類,圖書館開放時間,圖書管理系統,圖書總館,圖書資訊學系，推薦那裡買便宜！經過多方比較後，發現【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書曾在富邦momo購物網圖書影音產品類造成搶購熱潮，價格也很實在，重點是買的安心。【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書到貨的速度還滿快的，一拿到之後為之驚艷，CP值超高！。商品網址如下:
商品網址:【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書
商品訊息簡述:
商品訊息描述:
《十倍勝，絕不單靠運氣》
A+企管大師柯林斯
繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作
＊好評推薦：
本書想與讀者分享的發現是：十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣......能常保居安思危、戒慎恐懼之心，預留風險來臨時必要應變的餘裕資源，因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。──台灣大學國際企業學系教授兼臺大管理學院副院長 李吉仁
讀完《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書，心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異，反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理，在不斷變遷的環境中，每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。── appWorks之初創投合夥人 林之晨
過去十多年以來，柯林斯的「基業長青」與「從A到A+」一直是我經營企業的最重要指導思想。在公司初期規模還小的時候，我們依照「基業長青」的建議思維建立了公司價值觀。「從A到A+」一書對研華的影響更是巨大。至今，研華每年優秀幹部培訓營均邀請全體學員以讀書會方式重讀此書。看來，這本書又會為我們帶來許多的進化加持。── 研華科技董事長 劉克振
正如本書《十倍勝，絕不單靠運氣》所說，在極端環境下勝出的企業，絕對不是單靠運氣，而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有了正確的核心價值，企業便能不靠運氣、十倍勝出，必致成功！──王品集團董事長 戴勝益
＊本書簡介：
《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？
柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間，過濾了兩萬多家企業，找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。
作、譯者介紹
作者∕詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯為著名企管大師，曾任教美國史丹佛大學企管研究所，並榮獲傑出教師師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州博德市設立自己的企管研究實驗室。多年來曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱，著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等暢銷鉅作，深受各界領導人推崇，全球銷售達一千萬本。其中《基業長青》、《從A到A+》、《為什麼A+巨人也會倒下》均獲台灣金書獎榮譽。
作者∕莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG,Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（AdministrativeScienceQuarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。
譯者∕齊若蘭
台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克教我的17堂課》、《杜拉克給經理人的行動筆記》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《真希望我20歲就懂的事》、《學創意，現在就該懂的事》、《一萬小時的神奇威力》、《當我們變成一堆數字》、《MIT的魔法師和學徒們》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏》、《設計管理的美力競界》等書，以及參與 Discovery 頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》，以及《與自然對話：會呼吸的房子》等紀錄片之企畫及撰稿。
《從A到A+》
＊內容簡介：
本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優
異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
＊本書得獎紀錄：
1.《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
2.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2001年度最佳商業類書。
3.獲選Amazon.com 2001年度好書。
4.長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review）暢銷書排行榜前25名。
5.在 Amazon Top100 排名第6－－1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
＊本書重要觀點：
◎第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
◎先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
◎刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
◎強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
◎以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
◎飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
＊寫書動機：
◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」
◎原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎－－優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？
＊研究過程：
第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。
第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司－－和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司－－雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績－－我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。
第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。
第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。
＊各章簡介：
第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅，說明研究方法，並且簡單介紹我們的主要發現。
第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時，我們感到十分震驚。和鋒芒畢露，身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來，這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底，而不像巴頓將軍或凱薩大帝。
第三章 先找對人，再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初，一定先提出新願景，擬定新策略，結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心關於如何邁向卓越，我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」－－一方面有充分的紀律，勇於面對眼前最殘酷的現實；但同時抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的橫逆，都相信自己一定能堅持到最後。
第五章 刺蝟原則（三個圓圈中的單純）要從優秀公司蛻變為卓越的公司，必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業－－只不過因為多年來，甚至數十年來，你們一直在做這門生意－－不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖，公司就絕對不可能躍升為卓越的企業，因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化，有一些公司則訂下紀律，但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候，就不再需要層層管轄；當思考有紀律的時候，就不再需要官僚制度的約束；當行動有紀律的時候，就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀，你就得到了激發卓越績效的神奇力量。
第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色，「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量，但弔詭的是，他們卻往往能開風氣之先，率先應用精選的技術。我們發現，單單技術本身，永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。
第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看，從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
第九章 從優秀到卓越，再到基業長青諷刺的是，我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集，反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織，讓組織持續展現出類拔萃的績效；《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越，成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值，不是一心只想賺錢，並且一方面保有核心價值，另一方面又能不斷刺激進步。
作、譯者介紹
作者∕詹姆．柯林斯（Jim Collins）
暢銷書《基業長青》的作者之一。《基業長青》自從1994年出版以來，深受矚目，迄今已銷售百萬餘冊。柯林斯曾任教於史丹福企管研究所多年，並榮獲史丹福傑出教授師鐸獎，1995年在美國科羅拉多州的博德（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。多年來，他曾經擔任從默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問之外，也成為許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克非營利管理基金會、和美國前副總統高爾的政府改造會議都曾向他請益。柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書
商品網址:
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書推薦，#GOODS_NAME#討論，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書比較評比，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書開箱文，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書部落客
圖書館,圖書,圖書館館藏查詢,圖書資訊管理,圖書館戰爭,圖書分類,圖書館開放時間,圖書管理系統,圖書總館,圖書資訊學系
7E12198EF51F6E82
商品網址:【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書
商品訊息簡述:
《十倍勝，絕不單靠運氣》
開本：正25開
類別：應用科學類
國圖分類號：494.1
頁數：328頁
重量：460公克
ISBN：9789573272052
EAN：9789573272052
《從A到A+》
裝訂：精裝
類別：應用科學類
國圖分類號：494.2
頁數：400頁
重量：510公克
ISBN：9789573247104
EAN：9789573247104
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書早就是暢銷的明星商品，還沒有用過的這邊介紹一下，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書吸引我的最大因素，除了好用之外，我覺得它的CP值高到破錶了呀! 【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書更多詳細的資訊這邊請：
商品訊息功能:
- 品號：2116065
商品訊息描述:
《十倍勝，絕不單靠運氣》
A+企管大師柯林斯
繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作
＊好評推薦：
本書想與讀者分享的發現是：十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣......能常保居安思危、戒慎恐懼之心，預留風險來臨時必要應變的餘裕資源，因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。──台灣大學國際企業學系教授兼臺大管理學院副院長 李吉仁
讀完《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書，心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異，反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理，在不斷變遷的環境中，每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。── appWorks之初創投合夥人 林之晨
過去十多年以來，柯林斯的「基業長青」與「從A到A+」一直是我經營企業的最重要指導思想。在公司初期規模還小的時候，我們依照「基業長青」的建議思維建立了公司價值觀。「從A到A+」一書對研華的影響更是巨大。至今，研華每年優秀幹部培訓營均邀請全體學員以讀書會方式重讀此書。看來，這本書又會為我們帶來許多的進化加持。── 研華科技董事長 劉克振
正如本書《十倍勝，絕不單靠運氣》所說，在極端環境下勝出的企業，絕對不是單靠運氣，而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有了正確的核心價值，企業便能不靠運氣、十倍勝出，必致成功！──王品集團董事長 戴勝益
＊本書簡介：
《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？
柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間，過濾了兩萬多家企業，找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。
作、譯者介紹
作者∕詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯為著名企管大師，曾任教美國史丹佛大學企管研究所，並榮獲傑出教師師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州博德市設立自己的企管研究實驗室。多年來曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱，著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等暢銷鉅作，深受各界領導人推崇，全球銷售達一千萬本。其中《基業長青》、《從A到A+》、《為什麼A+巨人也會倒下》均獲台灣金書獎榮譽。
作者∕莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG,Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（AdministrativeScienceQuarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。
譯者∕齊若蘭
台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克教我的17堂課》、《杜拉克給經理人的行動筆記》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《真希望我20歲就懂的事》、《學創意，現在就該懂的事》、《一萬小時的神奇威力》、《當我們變成一堆數字》、《MIT的魔法師和學徒們》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏》、《設計管理的美力競界》等書，以及參與 Discovery 頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》，以及《與自然對話：會呼吸的房子》等紀錄片之企畫及撰稿。
《從A到A+》
＊內容簡介：
本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優
異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
＊本書得獎紀錄：
1.《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
2.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2001年度最佳商業類書。
3.獲選Amazon.com 2001年度好書。
4.長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review）暢銷書排行榜前25名。
5.在 Amazon Top100 排名第6－－1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
＊本書重要觀點：
◎第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
◎先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
◎刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
◎強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
◎以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
◎飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
＊寫書動機：
◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」
◎原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎－－優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？
＊研究過程：
第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。
第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司－－和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司－－雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績－－我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。
第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。
第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。
＊各章簡介：
第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅，說明研究方法，並且簡單介紹我們的主要發現。
第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時，我們感到十分震驚。和鋒芒畢露，身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來，這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底，而不像巴頓將軍或凱薩大帝。
第三章 先找對人，再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初，一定先提出新願景，擬定新策略，結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心關於如何邁向卓越，我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」－－一方面有充分的紀律，勇於面對眼前最殘酷的現實；但同時抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的橫逆，都相信自己一定能堅持到最後。
第五章 刺蝟原則（三個圓圈中的單純）要從優秀公司蛻變為卓越的公司，必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業－－只不過因為多年來，甚至數十年來，你們一直在做這門生意－－不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖，公司就絕對不可能躍升為卓越的企業，因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化，有一些公司則訂下紀律，但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候，就不再需要層層管轄；當思考有紀律的時候，就不再需要官僚制度的約束；當行動有紀律的時候，就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀，你就得到了激發卓越績效的神奇力量。
第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色，「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量，但弔詭的是，他們卻往往能開風氣之先，率先應用精選的技術。我們發現，單單技術本身，永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。
第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看，從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
第九章 從優秀到卓越，再到基業長青諷刺的是，我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集，反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織，讓組織持續展現出類拔萃的績效；《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越，成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值，不是一心只想賺錢，並且一方面保有核心價值，另一方面又能不斷刺激進步。
作、譯者介紹
作者∕詹姆．柯林斯（Jim Collins）
暢銷書《基業長青》的作者之一。《基業長青》自從1994年出版以來，深受矚目，迄今已銷售百萬餘冊。柯林斯曾任教於史丹福企管研究所多年，並榮獲史丹福傑出教授師鐸獎，1995年在美國科羅拉多州的博德（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。多年來，他曾經擔任從默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問之外，也成為許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克非營利管理基金會、和美國前副總統高爾的政府改造會議都曾向他請益。柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書
商品網址:
【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書推薦，#GOODS_NAME#討論，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書比較評比，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書開箱文，【《十倍勝 絕不單靠運氣+從A到A+》】2書部落客
圖書館,圖書,圖書館館藏查詢,圖書資訊管理,圖書館戰爭,圖書分類,圖書館開放時間,圖書管理系統,圖書總館,圖書資訊學系
7E12198EF51F6E82
全站熱搜
留言列表
